Warsztat strategiczny

Zespół, który zarabia

Warsztat strategiczny dla właścicielek małych firm i zespołów

20 sierpnia 2026

18:00

Online

97 zł

Spotkanie na żywo + workbook z
5-dniowym planem wdrożenia

Przekaż pracownikowi odpowiedzialność, która realnie wpływa na pozyskanie i utrzymanie klientów

- przestań być jedyną osobą pilnującą wyniku firmy.

Masz pracowników, ale wynik nadal zależy głównie od Ciebie?

Zespół wykonuje zadania, obsługuje klientów i realizuje codzienne obowiązki. Mimo to właśnie Ty pilnujesz sprzedaży, przypominasz o kontaktach z klientami, kontrolujesz jakość i podejmujesz większość ważnych decyzji.
Kiedy przestajesz wszystkiego doglądać, działania zwalniają. Kiedy nie ma Cię w firmie, wyniki zaczynają spadać. Nie dlatego, że zatrudniłaś niewłaściwych ludzi. Najczęściej dlatego, że pracownicy dostali zadania, ale nie otrzymali odpowiedzialności za konkretny rezultat.

Zadanie to jeszcze nie odpowiedzialność

„Odpisuj klientom”, „publikuj posty”, „dzwoń do osób z bazy” czy „dbaj o grafik” to zadania. Pracownik może wykonywać je codziennie i nadal nie wiedzieć, po czym poznać, że jego praca przynosi firmie wartość.

Odpowiedzialność pojawia się wtedy, gdy pracownik zna oczekiwany rezultat, rozumie jego wpływ na firmę i wie, w jaki sposób będziecie mierzyć postęp.

Nie każdy pracownik musi być sprzedawcą

Każdy powinien jednak wiedzieć, jak jego rola wpływa na pozyskanie klienta, jego doświadczenie, decyzję zakupową, powrót albo wartość generowaną dla firmy.

Podczas warsztatu nie będziemy zmuszać każdej osoby do sprzedaży. Poszukamy odpowiedzialności dopasowanej do jej naturalnych predyspozycji. Może to być:

utrzymanie klientów i zwiększenie liczby powrotów

follow-up po zapytaniu lub wizycie

wypełnienie grafiku i kontakt z nieaktywnymi klientami

organizacja procesu oraz pilnowanie standardu

raportowanie wyników i kontrolowanie konkretnego wskaźnika

rozwijanie współprac albo koordynowanie pracy innych osób

Co zrobisz podczas warsztatu?

Nie będziemy przekazywać wszystkiego naraz. Skupisz się na jednym obszarze, który dziś najbardziej obciąża Ciebie albo ogranicza rozwój firmy.

Wybierzesz jednego pracownika i określisz jego naturalne mocne strony.

Wybierzesz jeden obszar, który może przejąć.

Zamienisz listę zadań na konkretną odpowiedzialność za rezultat.

Ustalisz wynik oraz jeden KPI, który pozwoli Ci sprawdzać postęp.

Określisz granice decyzyjności, sposób raportowania i zasady wsparcia.

Przygotujesz pierwszy etap rozmowy i wdrożenia pracownika.

Efekt warsztatu

1 pracownik + 1 obszar odpowiedzialności + 1 mierzalny wynik + gotowy plan wdrożenia

Co otrzymasz?

✓

spotkanie online na żywo

✓

konkretną pracę na przykładzie własnej firmy i zespołu

✓

możliwość zadawania pytań na czacie

✓

workbook prowadzący krok po kroku przez cały proces

✓

5-dniowy plan, dzięki któremu rozpoczniesz wdrażanie odpowiedzialności po warsztacie

Dla kogo jest ten warsztat?

To spotkanie jest dla Ciebie, jeśli:

prowadzisz firmę usługową, handlową lub lokalny biznes i zatrudniasz co najmniej jedną osobę

masz wrażenie, że pracownicy są zajęci, ale nie widzisz ich wpływu na wynik

nadal samodzielnie pilnujesz sprzedaży, klientów i większości decyzji

pracownicy często pytają Cię, co mają zrobić, zamiast proponować rozwiązania

chcesz rozwijać firmę bez dokładania sobie kolejnych godzin pracy

chcesz wykorzystać potencjał ludzi, których już masz w zespole

Ten warsztat nie jest dla Ciebie, jeśli…

szukasz sposobu na kontrolowanie każdego ruchu pracownika

nie chcesz przekazać zespołowi żadnej decyzyjności

oczekujesz gotowego schematu bez pracy na realnej sytuacji swojej firmy

Prowadząca: Karolina Grabowska

„Wierzę, że każdy pracownik ma talenty, które można przełożyć na konkretną wartość dla firmy. Rolą liderki jest zobaczyć ten potencjał, właściwie go ukierunkować i stworzyć zasady, dzięki którym pracownik może się rozwijać, a firma — więcej zarabiać.”

Jestem ekonomistką, certyfikowaną project managerką PRINCE2, trenerką sprzedaży i zarządzania oraz właścicielką salonu optycznego. Przez sześć lat jako Project Manager budowałam sieć doradców i pracowałam z 30-osobowym zespołem sprzedażowym.

Dziś rozwijam własny biznes offline i uczę właścicielki firm, jak przestać zarządzać wyłącznie przez zadania, a zacząć budować zespoły odpowiedzialne za wynik. W czerwcu mój salon osiągnął wzrost sprzedaży o ponad 64% rok do roku - bez ani jednej dodatkowej godziny mojej pracy.

Najczęściej zadawane pytania

Co, jeśli mam tylko jednego pracownika?

Tym bardziej warto jasno określić jego wpływ na wynik. W małym zespole każda osoba ma duże znaczenie, a dobrze przypisana odpowiedzialność może szybko odciążyć właścicielkę.

Co, jeśli mój pracownik nie jest typem sprzedawcy?

Nie będziemy zmuszać go do bezpośredniej sprzedaży. Poszukamy odpowiedzialności zgodnej z jego predyspozycjami, która wpływa na klienta, proces albo wynik firmy.

Czy podczas jednego spotkania uda mi się przekazać odpowiedzialność?

Podczas spotkania zrozumiesz mechanizm, wybierzesz pracownika, obszar i oczekiwany rezultat. Następnie przejdziesz przez pięciodniowy proces wdrożeniowy z workbookiem.

Czy będę mogła zadać pytania?

Tak. Warsztat odbywa się na żywo, a pytania będzie można zadawać na czacie.

Dołącz do warsztatu „Zespół, który zarabia”

Nie potrzebujesz dziś przebudowywać całej firmy. Zacznij od jednej osoby, jednego obszaru i jednego wyniku, który może przestać zależeć wyłącznie od Ciebie.

20 sierpnia 2026

godz. 18:00